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5S/6S管理提升咨询

5S/6S管理咨询目录
5S的起源及发展>>
5S/6S管理推行的好处>>
汉强5S/6S培训特点>>
汉强5S/6S管理咨询特点>>
5S/6S管理实施的步骤>>
5S/6S管理实施后效果>>






5S的起源及发展
    5S管理,起源于日本,是指对现场人员、机器、材料、方法等生产要素,进行有效管理的一种全新的管理模式,指在组织内部持续开展“整理(Seiri)”、“整顿(Seiton)”、“清扫(Seiso)”、“清洁(Seikets)”、“素养(Shitsuke)”五项活动,因为日语中,整理,整顿,清扫,清洁,素养这5个单词的日文罗马拼音第一个字母都为S:整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,所以日本和欧美企业管理界即将其简称为5S管理。
    1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
    根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S";有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",有的企业甚至推行“12S",但是万变不离其宗,都是从“5S"里衍生出来的。
5S之间的关系
 
5S/6S管理提升咨询






 
5S/6S管理推行的好处
 
5S/6S管理提升咨询


汉强5S/6S培训特点
注重思想意识的培育
    日本管理大师安岗正笃曾有言“心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变”,这句话较为贴切地反应出了人的行为是受思想意识支配的,要做好5S/6S管理,首先必须正确认识5S/6S,树立正确的5S/6S观,要做好5S/6S必须先解决思想意识上的问题,这是汉强公司在进行培训时首先关注的一点。 
理论与实际相结合
    培训不死板地照搬教条而讲究变通,5S/6S实施标准只有一个,但在不同的区域、不同的企业、以及同一企业的不同发展阶段对5S/6S的实施要点却可以不同,关键的一点与企业实际相结合。 
大量图片案例,直观易学
    汉强在为企业进行5S/6S培训前,会先深入到企业现场进行取样拍照,直接结合企业现场的现状进行培训解析,让学员感受真切,极具震撼力的说服力。 
贴切的体验式互动
    为实现培训效果的最大化,在整个培训过程中,培训师不仅仅进行理论的说教,还根据培训的主题设置了大量的体验式互动,让学员参与其中亲身感受以受启发。

汉强5S/6S管理咨询特点

实战派师资力量
    汉强的5S/6S现场管理顾问师、咨询师均出身于世界500强企业的现场管理专家,他们均在企业跌、摸、滚、打了至少十年以上,且均任职于生产、质量管理部门的中高层管理者,具有丰富的现场管理经验,为项目的成功实施提供了有力的保障。 
项目管理的责任化细分
    汉强的每个5S/6S咨询项目均有专门的项目实施团队,且分工明确,项目实施的效果会定期进行内部评定与考核,确保项目的成功,为客户负责。 
强大的咨询案例库
    经过多年的发展,汉强积累了大量的成功项目咨询案例,并建立了强大的案例库,可为项目的顺利开展提供有力的技术支持。 
关注现场的改变,更关注人的改变
    汉强的咨询顾问一直以来都坚信一点:现场的改变很容易,人的改变是较为困难的。所以在项目实施过程中,汉强看重的是基层和中层管理者的思想意识的改变,以及其管理素质的塑造与提升。 
注重项目标准化的建立
    海尔的张瑞敏先生曾说过:“什么是不简单?将一件简单的事情做好就是不简单;什么是不平凡?将一件平凡的事情做好就是不平凡”,我们很多人做一件事情并不难,但难的是长期的坚持,所以做工作贵在坚持,5S/6S现场管理也是如此,如何让大家能够持续地坚持下去,最终形成一种心惯呢?光靠嘴巴讲没有用,要靠制度。所以在项目实施过程中汉强咨询顾问更关注的5S/6S自动运行机制的建立,有了系统的自动运行机制,就能持续地坚持下去,咨询顾问撤离了也一样。

5S/6S管理实施的步骤

 
5S/6S管理提升咨询

5S/6S管理实施后效果

生产区5S/6S管理实施后效果:
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仓储区5S/6S管理实施后效果:
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办公区5S/6S管理实施后效果:
 
5S/6S管理提升咨询

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