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6S培训公开课成功举办

6S管理培训公开课成功举办

作者:www.5spx.com.cn 时间:[2014年02月09日] 浏览:
    企业推行6S活动,常常陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”这样的怪圈。不少企业推行6S,搞到最后,就仅剩墙上还贴着6S海报了,现场和员工行动当上已经完全没有6S了。
    为什么会出现这样的现象?为什么?
    答案是:很多企业已开始就把5S看得太简单了,认为6S用眼睛就能看会。于是,企业缺乏系统性的6S培训,员工缺少6S的专业技能,导致在推行6S时,只是领导要求时,员工就突击式地把现场打扫干净,收拾整齐。这样缺乏系统性的6S实施过程,自然就出现上面那种不能持久的局面。
    事实上,公司要取得6S的长期成功,首先应该先培养一批企业内部的6S督导人员,然后由这些内部6S督导人员,持续地在企业内部开展6S培训,从而让全体员工能够提升6S的意识和技能,让全体员工能够将6S入脑入心。
    为了协助广大企业培训自己的6S督导人员,汉强(上海)企业管理服务有限公司组织开展了《6S精益主管实战技能公开课》。本次培训由上海汉强公司资深精益顾问徐老师授课,课堂上,徐老师首先展示了6S实施前后的效果对比图,和丰田公司内部的生产运作场景,从而以此为起点,介绍了6个S之间的逻辑关系和运行流程,并详细展开了每个S的定义、推行方法、实施技能、注意事项和成功案例等,向学员详细介绍了每一个S的具体应用、常见问题和实施对策,同时鼓励学员积极提问,将推行6S过程中的具体问题提出来,由老师协助解答。
    课程最后,徐老师给大家强调了企业要取得6S管理的持续成功,所应该实施的6S推行架构、流程、计划、制度和标准等。并且向所有学员提供了大量6S成功案例和整套实施文件,以帮助学员推动企业6S的持续成功。
    课程结束后,所有学员都深有感触,并开始反思曾经推行6S失败的种种原因,6S真的是“知易行难”,当初就是把6S看得太简单了,所以总是导致时间稍微长一点,现场问题就暴露出来。一致认为:这次培训,让大家全面、深刻地掌握了6S推行的内在规律和实施技能,老师讲得非常好,并提供了大量成功案例,让大家能够亲眼目睹企业成功实施6S的全部过程,受益匪浅!
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