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TPM培训

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本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


 进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人

TPM培训收益

    1.了解TPM基本内容.掌握TPM工作重点.使学员弄清楚TPM的核心内涵
    2.学会计算设备总效率.如何提高总效率
    3.学会问题描述.掌握故障排除的一般方法
    4.培养学员的思维习惯.学会制定纠正措施
    5.熟练掌握公司TPM的推进步骤与推进方法
    6.培养小组团队意识.掌握建立TPM小组的工作方法
    7.使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
    8.掌握推进全员参与改善,实现零灾害.零故障.零不良.零浪费的系统方法

TPM培训证书考试合格者,颁发《TPM全面生产管理培训高级证书》。

TPM培训背景

    随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题:

    Ø设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

    Ø有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;

    Ø设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

    Ø维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决;

    Ø操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

    Ø设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

    Ø设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;

    如果你也面临以上困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注我们的“TPM全员生产保养培训”。

    对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在本课程中找到答案……

TPM培训特色

    1、课程将采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感受到生产现场所存在的设备管理问题,并采用“互动”的培训方式,帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。从而,从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训。

    2、上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题。

TPM培训对象

    中高层管理者,生产/设备管理部门经理、工程师,TPM推进者,精益生产主管,精益生产工程师,革新部/企划部经理/工程师、ISO管理体系推进专员等。

TPM培训大纲

  第一章 TPM的概述

    1.生产保养的历史
    2.TPM的概念
    3.TPM的目标
    4.OEE的概念及计算
    5.TPM的八大支柱
    6.TPM的两大法宝
    7.TPM的推进原则
    8.TPM产生的效果
    9.TPM与其他管理的关系

  第二章 TPM的推行准备

    1.推行TPM的重点和难点

    2.推行TPM活动的宣传和培训

    3.TPM简化后的活动

    4.TPM活动中推进委员会的建立

    5.TPM的推行步骤

  第三章 自主保养

    1.什么是自主管理

    2.什么是故障及其分类

    3.设备故障规律

    4.突发故障和慢性故障

    5.慢性故障的基因结构

    6.消除慢性故障的6大方法

    7.恶化

    8.故障零化的原则及其5条对策

    9.最佳状态联想法

    10.潜在缺陷

    11.微缺陷的思考方法

    12.Heinrich法则

    13.故障解析的步骤

    14.TPM管理的规范化

    15.自主管理展开的思维模式和着眼点

    16.运转部门的自主管理活动3阶段

    17.自主管理活动的7步管理

    18.自主管理的架构

    19.自主管理成功的12要素

  第四章 计划保养

    1.保养的种类

    2.专业保养定义

    3.专业保养的必要性

    4.专业保养概念及活动内容

    5.专业保养的实施

    6.专业保养对象设备的选定

    7.设备重要度及保全

    8.专业保养部门

    9.专业保养的6步骤体系

    10.专业保养中故障的处理

    11.重点改善的推进方法

  第五章 生产效率化改善

    1.工厂中常见的损失

    2.什么是故障

    3.设备的七大损失

    4.设备的总合效率

    5.提高生产量与减少投入量的活动

    6.改善的着眼点和效果

    7.影响生产效率化的16大损耗

  第六章 设计.保养.生产的合作体制

    1.活动保养的分类

    2.生产与保养部门的职责

    3.保养记录的种类与活用的目的

    4.何为技能

    5.技能的五个阶段

    6.TPM培养员工的七大能力

    7.设备管理

    8.TPM的五现主义

  第七章 提案改善活动

    1.提案发送活动的定义

    2.提案改善活动的目的

    3.提案改善委员会

    4.提案改善的流程体系

    5.提案改善的范围

    6.提按改善活动的推行要点

    7.如何使提案改善活泼化

  第八章 答疑和讨论

TPM培训教材

    每位参加人员将获得一套《TPM全面生产管理培训》书面教材、配套案例和课堂练习等。

TPM培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

TPM培训报名方式

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多TPM培训详情)

    值班手机:13370000392

    电子邮件:hqiang@vip.163.com
    公司网站:www.5spx.com.cn(欢迎访问网站,了解更多TPM培训详情)


 

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