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杰出班组长培训

杰出班组长培训

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本课程可提供老师进厂培训

 

拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

    培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


 进厂培训,人数不限公开班培训,超小班授课,每班最多8人
班组长培训证书考试合格者,颁发《杰出班组长培训证书》

班组长培训背景

    “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。

班组长培训收益

    1、如何培养生产线员工、提升生产线员工

    2、利用晨会解决问题、布置任务

    3、解决班组现场推行5S管理最受困扰的问题

    4、利用目视管理对生产现场进行改善

    5、熟练应对生产现场4M的变更

    6、高效率地完成上级下达的生产任务

    7、搞好班组安全生产

    8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法

    9、如何处理工作沟通关系

班组长培训特色

    1、本课程是一套针对基层班组长能力提升而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效,可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具;

    2、课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强,培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解;

    3、顾问式培训方法(含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等);

    4、培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;

    5、本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

班组长培训对象

    企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

班组长培训大纲

  第一讲、找准班组长的职责定位

    1、什么是管理和管理者

    2、班组管理的职责

    3、班组长的多角色转换

    4、四种新型的工作关系

    5、企业对干部的两大类回报

    6、非经济回报对未来的帮助

    7、管理者的必备能力模型

    8、现场管理的特点

    9、QCDSF顾客满意五要素

    10、4M1E现场管理五要素

    11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环

    12、班组长必备的管理能力

  第二讲、班组长一日管理

    1、班组长一日工作全貌

    2、工作交接

    3、早会:生产、人员、活动安排及联络

    4、生产确认(型号、数量、材料、条 件、品质首检等)

    5、品质巡检及记录确认

    6、4M1E变化点把握及对应

    7、信息交流、工作联络与工作协调

    8、当日工作总结
    9、报表填写

  第三讲、高效率早会

    1、早会的目的和意义

    2、早会的三种队列形式

    3、早会的内容

    4、早会的时间与地点选择

    5、轮流主持与日常工作安排

    6、部门综合早会

    7、早会的礼仪教育

    8、早会的工作气氛营造

    9、早会教育与班组风气培养

  第四讲、有效的班组沟通

    1、班组业绩三角型

    2、有效沟通对班组管理的重要性

    3、沟通的目的与乔哈里视窗

    4、沟通的三大环节和六大要素

    5、沟通的基本手段

    6、有效沟通的四大要点

    7、班组管理中的三种基本沟通模型

    8、积极的沟通心态和信任关系建立

    9、积极聆积极反馈

    10、善用身体语言

    11、求同存异,善于取舍——沟通异议处理

    12、分阶段沟通要点

    13、沟通的黄金定律与白金定律

    14、有效沟通的六大策略

    ☆ 班组管理的三级联络体系及跨级联络活用

  第五讲、基础工作方法

    1、零牌阶梯——首先解决观念问题

    2、严格和关注细节

    3、5W3H——具体化

    4、书面化

    5、数字化

    6、五项主义(现场现物现实原理原则)

    7、报告?联络?商量

    8、速度、跟踪、自立

    9、改善无止境

   10、行动、速度与耐力

  第六讲、部下教导与有效激励

    1、管理者的产品是员工的行为

    2、四种新型的上下级关系

    3、育人之心

    4、部下培养的4种途径

    5、业绩辅导的4个步骤

    6、纠正不良行为的4个步骤

    7、巩固业绩的4个步骤

    8、业绩面谈的基本要点

    9、管理的同步工程

    10、求变三步曲与激励的重要性
    11、激励的四个基本原则

    12、正激励与负激励

    13、抓住激励的恰当时机

    14、10种有效的激励方式与激励配方

  第七讲、班组人际关系处理

    1、正确看待班组人际关系

    2、新时期人际环境的四大特点

    3、处理班组人际关系的四大法则

    4、诚意+适当的斗争

    5、处理人际关系的四个基本准则

    6、【善解、曲解、恶解】的优劣观

    7、走出恶性竞争的误区

    8、良性竞争的积极意义

    9、人际冲突中的全局观和前瞻性思维

    10、四种主管风格及其性格活用

    11、人际冲突的五种处理方法

    12、拥抱敌人的成长策略

    13、与巨人握手及回归35岁思考

    ☆ 处理班组人际难题的三种策略

  第八讲、班组业绩管理

    1、班组目标管理

    2、班组工作日报

    3、产量与生产效率管理

    4、品质业绩管理

    5、个人业绩管理

    6、班组工作周报

    7、班组看板管理

    8、业绩评比与自主研究活动

班组长培训教材

    每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《杰出班组长管理能力提升培训》书面教材及丰富案例。

班组长培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

班组长培训联系方式

    通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

    总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多生产管理培训详情)

    值班手机:13370000392

    电子邮件:hqiang@vip.163.com

    公司网站:www.5spx.com.cn(欢迎访问网站,了解更多培训详情)



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